2月17日下昼，集团2012年生产清静、质量事情聚会暨“安康杯”劳动竞赛发动大会在长沙盛大召开。省国资委党委委员、总经济师彭冬福，清静生产督查随处长戴雪峰，集团向导，机关正副部长，分（子）公司党政工认真人、主管清静生产、质量事情的认真人，项目司理等出席聚会。集团党委书记方联民主持了聚会。

聚会的主要使命：一是总结2011年和安排2012年集团生产清静、质量事情，二是举行2011年度分子公司、项目审核考评发动，三是举行2012年度“安康杯”劳动竞赛发动。四是签署《2012年度生产清静、质量治理目的责任状》。

会上，集团副总司理彭益民作了《2012年生产清静、质量事情聚会报告》。报告指出，2012年，集团将严酷落实“七个到位”和“四化”建设的相关要求，突出抓好清静生产和质量治理等项目要害环节的“规范化、标准化、细腻化、信息化”治理，推进“四化”建设，确保集团清静生长。

报告指出，2011年集团在建项目109个，完成收入72亿元。集团认真凭证2011年岁情安排，牢靠捉住“四个要害”，周全落实“七个到位”，逐步推进项目“四化”建设，坚持了清静、质量治理一连稳固，荣获全省清静生产先进单位“四连冠”和省国资委羁系企业清静生产先进单位，通过了湖南省质量信用3A品级认证，绝大大都项目在业主单位和各级主管部分的考评中压倒一切，稳健迈出了“十二五”开局之年的坚实程序。

会上，26个分（子）公司的认真人依次向集团董事长兼总司理叶新平递交了《2012年度生产清静、质量治理目的责任状》。随后彭益民对2011年度项目审核作了发动报告。本次项目审核集团将组织5个现场考评小组，妄想审核项目109个，将在2月尾正式启动，3月尾宣布审核效果。

 集团纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春对2011年度分子公司审核作了发动报告，周全先容了2011年度分（子）公司审核的原则，指标、分值、计分步伐，增添的审核内容，组织机构，实验计划等做了周全的先容，同时要求审计部认真体例分（子）公司绩效审核作业指导书，搞好审核培训，与相关部分派合做幸亏建、完工项目的效益审计和分（子）公司经济目的、生产谋划目的的审核检查。随后，吴年春还宣读了2012年度“安康杯”劳动竞赛的通知。

省国资委总经济师彭冬福讲话精神摘要

彭冬福在讲话中指出，近年来，路桥集团高度重视清静事情，通过捉住“四个要害”，落实“七个到位”，推进项目“四化”建设，清静基础逐步夯实，治理水平一连提升，一连四年获得“湖南省清静生产先进单位”称呼，效果来之不易。他以为，路桥集团清静生产形势：一是点多、面广、线长，清静事情难度大；二是行业竞争强烈，项目利润有限，清静投入纷歧定平衡；三是施工职员素质狼籍不齐，短时间内难以周全提高；四是自然灾难等影响，具有不可控性；五是进入老化期的个体工程项目保存清静危害。

彭冬福强调，控制清静危害是ag官方电子平台永恒的主题，要立异头脑，科学生长、稳健生长。他要求，一要提高清静熟悉。首先向导要有保清静争效益的意识，要熟悉到抓清静就是抓效益；其次员工要有保清静就是保生命的意识，起劲做到“三不危险”。二要强化清静步伐。首先要与时俱进，完善清静治理制度，使其真正施展作用；然后要加大执行力度，要把清静责任落实到人、到岗、到每一个事情环节，要强化监视，充分验展监视作用，建设约束和激励相团结的机制，奖优罚劣。三要增强清静文化建设。要营造清静气氛，要增强员工培训。彭冬福希望，ag官方电子平台应坚持苏醒头脑，警钟长鸣、常抓不懈，牢靠来之不易的大好清静时势；同时坚定信心，振奋精神，为全省经济生长做出新孝顺。

董事长兼总司理叶新平讲话精神摘要

    集团董事长兼总司理叶新平为本次大会作总结讲话。他要求各单位认真组织学习上级向导讲话和事情报告的精神，坚决贯彻、务求实效。叶新平还指出，2012年集团清静质量事情将面临新形势、新特点：一是在建工程资源一连主要，包管有序生产、包管质量、清静、效益、稳固协调的使命相当沉重。二是新接工程有的通过新型商业模式承建，有的牵涉相助各方，协调、治理难度加大，在坚持通例行动的基础上，还要立异和完善治理，有的放矢制订针对性步伐。三是集团管控要求显着提升，一定需要一直顺应，艰辛磨合，各项提质治理的行动不可流于形式，必需坚定不移地推进。

    关于集团的清静、质量事情，叶新平做了三点主要指示：一是强化理念意识，牢筑头脑观。各级向导干部要切实提升“清静是政治、是效益、是生命”的熟悉，把清静质量看作是关系生死生死的大事；要以更辽阔的视角，拓宽清静质量治理的内在和外延，从』ㄕ欣死守”向坚持“以人为本”转变，顺应新的形势，找到新的思绪，翻开新的时势；清静质量是系统工程，现在已打下了较好的基础，各级治理职员要坚定信心，力克时艰，把清静质量事情抓好抓实。二是提升管控能力，牢筑执行关。要坚持“三字目的抓落实”，分子公司向导要把重心放在生产一线，“少空谈、多实干”，工程部分要坚决做到制度的权威性不可侵占、职能部分履职的权威性不可侵占、清静质量整改的强制性不可侵占，集团责任追究要坚持原则、不讲私情，坚决贯彻一票反对；要坚持“七个到位”强基础，集团、分子公司要把“七个到位”作为抓清静生产、树质量品牌，固本强基的基础行动，全力确保；要坚持项目“四化治理”谋提质，集团职能部分要抓好“四化治理”系统的搭建和推广，下属单位要凭证要求，坚决落实执行，有用转变和提高项目管控和清静质量治理模式。三是突出人文治理，牢筑用人关。集团要凭证“五不必”的原则，着力打造一支“作风过硬、营业醒目、包管有力”的专业职员步队；要深入推广“四同三比”原则，充分引发农民工事情热情和动力，有用增进农民工规范操作行为，提升操作手艺，提升班组清静质量治理水平；要周全落实差别化治理，集团高管职员要“人本治理”，为清静质量事情给便当、开绿灯、当后援，分子公司认真人要讲目的治理，必需确保把最主要的资源放在清静质量上，下层员工要讲行为治理，必需把清静质量治理的触角延伸到每一个详细岗位和操作细节。

    叶新平强调，集团对清静质量事情的追求只有起点没有终点，只有更好没有最好，要求集团上下抓好清静、质量两条生命线，为各项事情的顺遂推进提供包管，为周全实现集团2012年的各项事情目的涤讪坚实基础。（工程治理部  陈峥）

省国资委总经济师、党委委员彭冬福

集团董事长兼总司理叶新平

集团党委书记方联民

集团副总司理彭益民

集团纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春