集团召开2014年半年度项目生产、质量、清静聚会

明确各单位下半年的生产妄想调解安排；转达2014半年度质量、清静专项检查情形；宣贯国家新修订的《清静生产法》

方联民出席聚会并讲话，要求坚定信心志存高远强化责任狠抓落实，圆满完成年度目的妄想

    9月5日，集团组织召开了2014年半年度生产、质量、清静聚会
。集团向导，工程、手艺、资产、信息等治理部分的主要认真人，分（子）公司司理（董事长）、主管清静生产、质量事情的认真人、工程治理部相关职员加入聚会，聚会由副总司理罗振宇主持
。

集团总司理助理、工程治理部部长杨春会转达了集团上半年的生产情形，通过年度生产妄想与完成情形的比照，明确各单位下半年的妄想调解安排；就2014半年度质量、清静专项检查情形向大会作了转达，展现了此次检查发明的亮点和缺乏，并就质量、清静事情的主要环节、要害步伐提出了一直刷新和提高的事情要求；随后对新的《清静生产法》举行宣贯，就《清静生产法》的主要内容和十大亮点举行相识读
。

集团工程总监谢辉明就9月4日其加入天下工程质量专项治理电视电话聚会的情形举行了转达，着重强调将从9月份最先拉开专项治理序幕，要求各单位凭证国家统一安排，组织开展全司规模内的工程质量专项治理行动
。

    集团副总司理罗振宇说，今年集团战胜雨季长、业主计量滞后等难题，较好的完成了上半年度生产使命，生产事情完成情形相对去年同期要好，质量、清静事情取得显着前进
。本次聚会转达各项目保存的问题，目的是更有利于各单位绷紧弦、卯足劲，进一步增强各方面的事情力度
。

罗振宇对下半年度项目治理和质安事情提出六点要求，一是下阶段生产使命沉重，各分（子）公司、项目要全力以赴配足配强试验、质检、手艺、清静等种种职员
。二是包管基本装备的到位，并坚持装备的完好率，增强施工组织，确保种种职员切实履职，特殊是项目司理、总工、质检科长等要害岗位职员必需到位
。三是加速标准化建设的推广，周全增强驻地建设、标记标牌、施工工序、园地安排、职员培训等方面的标准化建设事情
。四是加速项目治理立异模式推广，包括远程视频监控、预应力智能张拉和压浆、大型起重装备的监控系统、综合项目治理系统、首件制等五个方面
。五是按制度分阶段执行项目终期审核
。六是对新项目整体妄想举行班子面谈，面谈将包括质量、清静，施工治理模式，施工组织，要害工程控制计划，新手艺、新工艺的推广，标准化建设的实验，目的责任书的签署等内容
。罗总要求各单位抓好进度、质量、清静各项事情，圆满完成年度目的妄想
。

    集团总工程师盛希在会上要求：一是以后各项目的总工必需到位，各分（子）公司要给予项目总工的事情鼎力大举支持，明确其责、权、利；二是各项目要加大执行力度，严酷按施工组织设计和施工计划执行，集团也正在酝酿出台这方面的制度和划定；三是分（子）公司必需严酷把关其治理权限内审批的专项计划；四是各项目要用好集团的试验资质，确保试验职员按划定配备到位，注重增强试验、丈量等基础事情
。

集团党委书记周雄飞一是对本次聚会给予高度评价，以为工程治理部准备富足，情形摸得准，摸得清，会风也很好；二是强调开展事情要“打有准备之仗，开有准备之会”，建议以后相关部分开会也要参照此种模式；三是要求各单位要贯彻落实此次聚会精神，加速生产进度，就此次质量、清静专项检查保存的问题迅速整改
。

    集团董事长、总司理方联民在聚会最后从四个方面作出主要指示：一要坚定信心
。作为路桥人，特殊是向导干部，首先要有自强、自主、自信的信心
。在现在海内新的形势下，修建施工企业面临的压力大，难题多，但自信是解决问题的基本条件，各分（子）公司、项目的向导班子要坚定信心，充满信心，云云才华战胜种种难题，保一方平安
。二要志存高远
。作为向导要有远大的志向和广博的胸怀，不要斤斤盘算小我私家得失，应该起劲为集团孝顺自身实力
。三要树立责任心
。作为路桥的向导干部要勇于肩负，勇于继续，不推卸责任，向导宽大职工开拓进取
。四要狠抓落实
。项目要建设强有力的向导班子，要召开聚会整理思绪，统一头脑；在思绪、偏向、目的明确后，相关向导在项目上要认真贯彻落实相关制度；在以制度管人的同时，也要体贴职工的生涯，让职工体会到各人庭的温暖，为项目孝顺自己的实力
。

   此次大会不但反应了保存的问题，也明确了下一阶段的事情安排，越发提振了各分（子）公司搞好质安事情的士气，取得较好的效果
。(工程治理部   陈峥  左啸  )