2月10日上午，集团召开复工复产发动会暨开工清静第一课，对复工复产、疫情防控、清静生产等事情举行安排安排，发动全体干部职工由沐日状态迅速收心静气，振奋精神，以全新的姿态和崭新的面目认真谋划、安排、推进、落实各项事情，确保新年开好头、起好步
。集团党委书记、董事长王术飞出席并讲话，集团党委副书记、总司理龚智辉主持聚会
。

王术飞首先代表集团向春节时代值班值守的同志体现衷心的谢谢，并要求集团各级向导干部以上率下，马上从休假状态调解到主要的事情状态
。他强调：一要统一头脑、进入状态
。在集团发动大会的基础上，各部室、分（子）公司和项目也要召开专门聚会，举行再发动、再安排，确保一起步就铆足劲头、坚持冲劲
。二要科学谋划、压实事情
。各部室和分（子）公司要比照事情报告剖析使命表，把各自的事情梳理好、谋划好，把责任压到详细岗位和详细人
。三要注重清静、严守底线
。要注重生产清静，在计划预案、职员准备、装备质料、手艺工艺、施工现场等各个方面、各个环节，都要字斟句酌、清静可靠
。要凭证集团《做好春节后疫情防控的通知》要求，不择不扣落实疫情防控步伐
。四要强化继续，起劲作为
。全体干部职工要切实扛起责任、担起担子，把事情标准定得高一些、要求定得严一些、劲头使得足一些，起劲进取、奋力拼搏，确保集团新年度事情实现“开门红”，为实现整年目的打下坚实基础
。

龚智辉就抓好聚会精神落实提出要求：一是要逐级开展发动安排，迅速转达聚会精神，真正做到收假收心，做好复工复产各项事情
。二要科学谋划新年度事情，分（子）公司原则上要在2月尾前完成年度事情聚会
。三要注重质量和效益，凭证制度划定抓好最后落实，提升事情质效，一直推动集团高质量生长
。

集团向导、总监、各部室正副部长，分（子）公司主要认真人参会
。（综合治理部  卞春光）